东莞是一座开放活力之城、电力国际制造名城、科技创新之城、宜业宜居之城。

全国规模以上建材家居卖场1月销售额为602.2亿元，行业环比下降33.57%。更需红星美凯龙跟居然之家一样也在努力摘掉家居卖场帽子。

张泉灵说这个时代扔掉你的时候，数据都不会跟你说一声再见。目前，电力90后，电力95后这些互联网原住民正逐渐成为家装消费的中坚力量，和上一辈不同，他们习惯于线上线下打通的新零售体验，亲自逛卖场并非必选项，线下体验、线上碎片式购物才是常态。淘宝极有家的负责人无欢曾在采访中表示，行业将线上和线下渠道同时计算进去，中国的家居市场规模光是软装这块就在5万亿左右。

3、更需低频的家居消费家居消费是一项低频消费，家具属于大件非标品，装修一次够用很多年，尤其是一些固定家具，但客单价却很高。03跑快些，数据跑向全装修和线上面对巨变的形势，家居卖场的应对策略多元，拥抱线上和全装修，以及线下大卖场转型成为燃眉之急。

中国家居市场仍有上升空间广阔，电力家居市场已经成为万亿赛道。

反观国内，行业第一季度GDP同比下降6.8%，房地产开发投资下降7.7%，第一季度土地出让收入同比下降7.9%，房地产行业萎靡已经成了不争的事实。多元化成为大企业必然选择关于企业多元化和专业化的争论，更需近年来在多个家居产业论坛交流非常热烈。

如今确实有不少的建材家居企业借着家电下乡、数据建材下乡的势头，冲到了二三线城市甚至发达的乡镇市场去。从这些案例看，电力瓷砖和卫浴似乎整合已成必然，电力同时，也有更多的厨电和管类企业进军了卫浴，如苏泊尔进军卫浴市场，还有传言说美的集团更是重金投入打造卫浴产业，更有菲时特和日丰两大传统管业企业进军卫浴市场。

记者认为，行业市场需求导致的多元化战略，行业这非常可取，但只单纯去追求品类多、品牌多，当系统做大之后，会出现许多执行问题，如人才、生产技术、售后服务、推广等等，一但企业没有这个管控能力，将得不偿失。在欧派的网站记者看到，更需欧派产业已经涵盖整体橱柜、更需整体衣柜、整体卫浴、厨房电器、装饰工程、酒店厨具、实体面材，甚至包括医疗器械!记者在多个媒体上看到欧派的千店、百人加盟和人才招募计划，表明了欧派在多元化战略上可能是谨慎的，但绝对是冲劲十足、干劲干足!而且应该尝到了多元化所带来的甜头。